Organigramme des postes servis

1- Les directions opérationnelles et fonctionnelles du contrôle interne :

-Direction administrative et financière (DAF) responsable de la coordination des plans d’économie des coûts et de l’évaluation de la performance opérationnelle des ressources humaines;

-Direction des risques, responsable du recensement et du suivi des risques ;

-Direction financière du groupe, responsable de la gestion financière et du contrôle comptable et financier ;

-Directions financière des pôles, responsables du bon déroulement des arrêtés locaux ainsi qu’à la qualité de l’information contenu dans les reportings de consolidation transmis au groupe ;

-Direction de la déontologie du Groupe, responsable du respect des lois, règlements et principes déontologiques spécifiques aux activités bancaires et aux services d’investissement ;

-Direction juridique du groupe, responsable de la sécurité et de la conformité juridique des activités du groupe, en liaison avec les services juridiques des filiales ;

-Direction fiscale du groupe, responsable du respect des lois fiscales.

Ces directions adressent à la Direction générale du groupe ou au Secrétaire général et au Comité exécutif du groupe les informations nécessaires au Président Directeur Général pour le pilotage stratégique du Groupe :

2- Les structures de Contrôle interne périodique :

-Le Départements d’audit interne;

-L’Inspection générale ;

-Le comité de coordination du contrôle interne.

3- Les structures de contrôle interne permanent :

-Les directions opérationnelles qui utilisent les tableaux de bord des contrôles des indicateurs génériques ;

-Le Comité des risques  présidé par la Direction générale ;

-Le Comité « grands risques » qui se consacre à la revue des expositions importantes (dossiers individuels ou segment de portefeuille) ;

-Le Comité des comptes du conseil d’administration qui sur la base  des reportings trimestriels et annuels procède à une revue approfondie du dispositif de gestion, prévention et d’évaluation des risques ;

-Le Comité des comptes du conseil d’administration assure le contrôle global de la MPAR (Mesure de la Performance Ajustée Pour le Risque) et du REG (ratio d’efficience globale) des lignes d’activité (unités génératrices de trésorerie) et des personnes, donc de leur contribution au ratio de solvabilité de l’entité ;

-Le Comité des comptes du conseil d’administration mesure l’impact des sorties de trésorerie en charges de salaires variables sur l’exécution des Plans avec conditions de performance sur indicateurs hors marché.